Les systèmes décisionnels étant devenus des éléments clefs pour l'intégralité des directions de l'entreprise, nous constatons que de nombreux outils ont été mis en place de manière autonome au fil de l'eau sans réflexion globale sur l'architecture, la rationalisation des développements, ou la gestion de la qualité des données.

Pour permettre à la DSI de s'aligner sur les objectifs stratégiques de l'entreprise, EDIS, en capitalisant sur ses cinq ans d'expérience en BI propose de mettre en oeuvre :

• L'élaboration du Tableau de Bord Stratégique du DSI au moyen d'une Balanced ScoreCard
• Votre propre Centre de Compétences & Sevices Client