Le projet s’inscrit dans le cadre de la mise en oeuvre du Système d’Information Décisionnel (SID) des services financiers de La Poste, pour le lancement de la Banque Postale. Ce SID s’appuie sur un Socle Technique Décisionnel (STD) dont l’industrialisation et les normes de développement associées ont été confiées dans un premier temps à un intégrateur (IBM). Dans un souci de qualité, de performance et de conseil, la Direction des Architectures Techniques (DAT) souhaitait monter une cellule d’expertise capable d’analyser et d’évaluer la qualité les différents livrables de l’intégrateur et d’être force de proposition sur des problématiques de dimensionnement et d’architecture technique autour de DataStage.
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Kayentis est un éditeur, intégrateur et opérateur de solutions professionnelles d’écriture et de notarisation numériques. L'implication de EDIS dans la conception, le design et le développement logiciel de cette solution a, entre autres choses, permis de mettre en oeuvre la notion de Print On Demand, d'optimiser la généricité des opérations de récupération et d'analyse OCR ainsi que la généralisation de connecteurs d'exportations.
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Le projet RDW est la partie restitution de données de la solution RETEK progressivement mise en place aux Galeries Lafayette, remplaçant ainsi l’hétérogénéité des anciens systèmes de gestion et apportant une nomenclature marchandise unifiée. La migration et l’évolution de l’entrepôt de données RDW de sa version 10 à sa version 11 a été confiée à EDIS qui, en le menant à bien, a acquis la confiance du client et la responsabilité d’intervenir par la suite sur des phases d'optimisation du projet, de conception et réalisation de projets décisionnels annexes, de réorganisation du SID (Système d’Information Décisionnel) et d’assistance à maîtrise d’ouvrage.
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Avec le lancement de l’iMode v2, RCBT a entrepris d’intégrer à son propre SI la totalité des systèmes de gestion clients, produits et stocks gérés par ses partenaires au travers de leurs réseaux et systèmes respectifs. Il s’agit concrètement de passer de 170 actuellement à plus de 400 points de vente sous 3 ans. La difficulté résidait dans la criticité des flux de données intersites et la volumétrie sans cesse croissante des bases de données alimentées chaque nuit, imposant des horaires de traitements exclusifs et ne laissant plus aucune marge en temps de maintenance pour le bon déroulement de la sauvegarde quotidienne.
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La migration du DWH (DataWareHouse) Marketing s’inscrit dans le cadre du projet « ISIS+ » (Refonte du SI de CANAL+). Dans un contexte global de renouvellement des systèmes d’informations de CANAL+,ce projet a pour volonté d’enrichir et d’optimiser l’accès aux données abonnés, sources principales du métier du marketing; ceci, de sorte à poursuivre la stratégie de croissance et de fidélisation du parc clients du Groupe CANAL+. Le DWH sert de base de travail aux différentes directions du Groupe CANAL+ : marketing, financière,… Il sert également à alimenter certaines applications WEB et CRC CANAL+.
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Le SIDE PLE (Système d’Information Décisionnel d’Entreprise) s’inscrit dans le cadre du projet « PLE » Projet Lot Europe de Gefco (Logisticien de rang 1). Dans un contexte global de renouvellement des systèmes d’informations de GEFCO, ce projet a pour volonté de créer un outil adéquat au métier de l’affrètement, en corrélation avec la stratégie de croissance et de gains de productivité. « PLE » couvre : l’aide à l’exploitation, l’aide au pilotage, la gestion administrative, les indicateurs statistiques. Le progiciel choisi pour l’exploitation est le produit de la société Obbisoft, déjà utilisé pour l’activité messagerie Europe (« PME ») et, à partir de juillet 2003, pour l’activité maritime et aérienne (« PMA »).
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Dans un contexte de renouvellement de ses systèmes d'information, le CETELEM souhaite à moyen terme constituer un DataWareHouse d'entreprise. Le projet « GIW » (Global Information Warehouse) s'inscrit dans le cadre d'une refonte du modèle actuel confronté aux problématiques suivantes:
- dépackage et transformation de l'EBCDIC en ASCII des données,
- gestion des différents encodages (caractères asiatiques),
- gestion du stockage des dossiers épurés
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Avec le lancement prévu de l’AOLBox et les nouvelles offres Internet et téléphonie associées, les flux de données générés pour les services « marketing » vont augmenter considérablement. Le DataWareHouse, d’une taille totale de 400Go, n’étant pas secouru bien que très sollicité, une augmentation de la charge due à de nouveaux traitements statistiques et reporting liés aux nouvelles offres, nouveaux services et nouveaux abonnés, risque à tout moment de perturber, voire rendre indisponible une partie du Système d’Information Décisionnel.
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Carrefour France a décidé de se mettre à niveau son matériel informatique de caisse. C'est sur un périmètre de 90 magasins que EDIS Consulting a piloté pendant 8 mois le remplacement des équipements (scanners, lecteurs chèque, terminaux de paiement électronique, hub dédié monétique), tout en assurant une perte nulle, même pendant les pics d’activités sensibles telles que les soldes, la période estivale ou les mois anniversaire.

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RCBT, filiale en charge des points de vente Bouygues Telecom, possède 250 agences réparties sur le territoire français. C'est en s'associant à EDIS Consulting que l’objectif d’assurer le déploiement de 200 nouvelles agences avec une contrainte très forte en terme de planification (strictement limitée à sept mois) a été relevé avec succès. Pour mener ce challenge au succès, un process global a été défini, ainsi de des modifications dans l'architecture informatique. Le rythme nominal a été de 10 agences par semaine, avec un déploiement global de 500 serveurs, 1800 postes clients et près de 70 Mo de documentation produite.

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L'objectif est d'assurer, pour RCBT, filiale gérant les points de vente Bouygues Telecom, la migration de l’infrastructure Windows NT4 vers Windows 2000, sans perte de service et avec une contrainte forte sur la planification. L’intégralité du projet de migration doit être réalisé en 3 mois, avec un ré-engeniering complet d'architecture qui impacte plus de 300 serveurs et 1500 postes clients.

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La région Ile-de-France du groupe Veolia Transport a pour objectif de créer un portail grand public qui renseigne sur Veolia Transport Ile-de-France et sur l’ensemble de ses centres d’exploitation ou filiales (au nombre de 25). Ce portail est à destination des voyageurs qui empruntent le réseau Veolia Transport et il propose des informations pratiques : infos trafic (service d’informations en temps réel), informations générales du réseau, téléchargement des fiches horaires, actualités, formulaires de suggestion et de réclamation, alertes par mail, etc.

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